企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程就是不斷對內(nèi)外條件變化進行動態(tài)平衡的過程。當企業(yè)外部環(huán)境尤其是所從事行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生較大變化時，或當企業(yè)步入新的成長階段需要對生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式進行戰(zhàn)略調(diào)整時，或以上二者兼有時，企業(yè)必須對內(nèi)外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡，選擇新的生存與成長模式，即推動企業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    天拓十一年風(fēng)雨歷程中，經(jīng)歷過數(shù)次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從業(yè)務(wù)、邏輯、模式、能力等各個方面進行全面改革。CEO黃挺（Sam）告訴筆者，成立初期，天拓資訊科技專注于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、提供電子商務(wù)解決方案以及提供網(wǎng)絡(luò)傳播媒體解決方案，這對于當時的天拓來說是最正確的戰(zhàn)略選擇，同時也注定了數(shù)年之后會遇到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展瓶頸的限制；2004年，天拓科技?第三動力結(jié)盟雅虎中國搜索競價，成為雅虎搜索競價華南地區(qū)核心授權(quán)。從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到搜索競價代理的轉(zhuǎn)變影響力這個天拓的未來數(shù)年的發(fā)展；

    2008年，天拓成為Google（谷歌）廣州、深圳、汕頭地區(qū)核心授權(quán)，這時的天拓發(fā)展猶如猛虎出籠般勢不可擋。直到2010年，天拓科技結(jié)盟騰訊SOSO、Sogou，與百度形成大客戶服務(wù)合作，并完成對大珠三角的戰(zhàn)略布局，天拓培訓(xùn)學(xué)院成立、搜索營銷研究中心成立以及SEO技術(shù)團隊的組建，華南最大搜索營銷服務(wù)商的美譽已是根深蒂固。然而以CEO黃挺（Sam）為首的天拓管理層并沒有因此沾沾自喜。2011年，天拓又迎來一個嶄新的發(fā)展時期，自助研發(fā)的效果監(jiān)測工具TOPSEM與世人見面了，并建構(gòu)起“6+1羅盤理論”全面立足于搜索整合營銷領(lǐng)域，成為客戶搜索營銷行動的價值驅(qū)動者。這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變將決定天拓未來三年到五年的發(fā)展，勢必迎來新一輪的挑戰(zhàn)和飛躍。

    黃挺（Sam）在談到這數(shù)次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略考慮時表示：“天拓前期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都是形勢所迫，因為公司發(fā)展遇到瓶頸——‘頂?shù)搅颂旎ò濉虼吮仨氝M行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能夠吸引更高端人才，提升競爭力。而在近幾年來的戰(zhàn)略都是經(jīng)過高層設(shè)計擬定的，因為行業(yè)經(jīng)驗逐漸豐富，對市場、核心價值、核心競爭力、行業(yè)態(tài)勢等方面的熟識，促使高層思維進一步打開，能夠?qū)⑻焱厝谌氲秸麄€產(chǎn)業(yè)中來考量，因此戰(zhàn)略制定也相對明晰了。團隊能力的增強和不滿足于現(xiàn)狀促使了整體天拓向前不斷跨越和發(fā)展。”

    戰(zhàn)略的制定和實施注定了企業(yè)發(fā)展路徑和方向，同時它是否能夠與時俱進也決定了企業(yè)能否永葆青春活力，而這正是以CEO黃挺（Sam）為首的天拓高層一直在不斷完善戰(zhàn)略目標的原因所在。