黃挺迷戀長跑，他創辦的互聯網公司，經過十四年長跑，成為華南最大的搜索整合營銷技術與服務提供商，并且在網頁游戲開發、運營能力以及產品上展現彎道超車的能力。

2000年，王志東帶領新浪在納斯達克上市了，張朝陽收購了Chinaren，丁磊的網易也敲鐘了，大學畢業不久的黃挺在廣州創業了。他與三位朋友一起創辦了天拓資訊科技有限公司，成為廣州最早的一批互聯網公司之一。

創業的激情可能來自于潮汕人的商業基因。語速緩慢，溫文爾雅的黃挺一再重復“我確定自己是要創業的人，為了內心的一家理想中的公司，就開始干了”。

“在行業上，我選擇互聯網，首先是它的創業門檻相對低一些，不需要有太多資金、資源的沉淀，而是靠創意、熱情和自己專業的能力，具有一個相對公平的競 爭環境；其次，社會發展的大趨勢是，互聯網能產生規模效應，改變整個社會的效率。”當時的互聯網產業剛開始，朝氣蓬勃，黃挺和他的合作伙伴以互聯網技術服 務作為業務開展的切入點，是國內最早提供卓越的網絡營銷和基礎應用服務的技術型公司之一。

在2010年，天拓科技成為華南最大的搜索整合營銷技術與服務提供商，并且成功進軍互聯網游戲領域，目前，天拓科技是騰訊平臺為數不多的依靠自主研發運營頁游產品且流水超千萬的公司。這些都證明了黃挺團隊對趨勢的準確判斷，以及數次轉型的靈活身段。

如何重新布置公司架 構、掌握發展方向，黃 挺表現出“互聯網老 兵”的淡定和從容：接 觸更大的資本平臺，去 展開競爭的版圖。

互聯網行業轉型需要快準狠

創新和變化是互聯網企業永恒的主題。2003年，為了突破和發展，天拓開始聚焦互聯網廣告；2008年，天拓繼續在在線廣告的技術研發和工具創新上進行重 點投入，另一方面，也開展一系列新的業務模塊，如孵化跨境B2C、網絡招聘和游戲項目。2013年10月，星輝車模股份以8.12億元的價格收購天拓科技 全部股份，天拓把最重要的業務模塊——游戲和廣告跟上市公司的平臺合在一起。今年3月，“廣東天拓資訊科技有限公司”宣布正式更名為“廣東星輝天拓互動娛 樂有限公司”，兩家公司正式開啟了以“玩具+游戲”為核心的互動娛樂全產業模式。

這次重組，對于黃挺來講，“是天拓的再出發”，經過過去十四年的經驗積累、對互聯網產業的理解和思考、對公司發展節奏的把握，天拓踏上新的臺階，如何重新 布置公司架構、掌握發展方向，黃挺表現出“互聯網老兵”的淡定和從容：接觸更大的資本平臺，去展開競爭的版圖。

黃挺在談到這數次轉型的戰略考慮時表示：“天拓前期的戰略轉型都是形勢所迫，因為公司發展遇到瓶頸——‘頂到了天花板’，在瞬息萬變的互聯網行業額，必 須進行戰略轉型才能夠吸引更高端人才，提升競爭力。因為行業經驗逐漸豐富，對市場、核心價值、核心競爭力、行業態勢等方面的熟識，促使高層思維進一步打 開，能夠將天拓融入到整個產業中來考量，因此戰略制定也相對明晰了。團隊能力的增強和不滿足于現狀促使了整體天拓向前不斷跨越和發展。”
　　

脫穎而出的最佳路徑是建立獨特的商業模式

在黃挺看來，作為游戲行業的門外漢，自己能夠在短時間內在網頁游戲領域占得一席之地也要得益于老本行在線廣告業務的支持——10多年在線廣告積累下來的 渠道運營經驗可以實現在游戲行業內的“大數據分析”。 網頁游戲整個制作模式的轉變，需要背靠一套數據的挖掘與分析能力，而這些正是天拓的基因。

天拓科技從2010年開始進入網頁游戲研發領域，但初入游戲行業，經驗的缺乏，也讓天拓走了不少彎路。剛開始，黃挺采用投資的模式來操作，即為看好的團隊 提供研發運營資金。后來，黃挺發現公司完全不介入研發的模式，會對后期的運營環節產生眾多的不確定性，經過探討后，天拓總結的模式是搭建一個孵化平臺，然 后通過內容為導向設立不同的工作室，而后提供像孵化器機構所能提供的資源。

從游戲的角度，星輝天拓現在的定位是打造“精品游戲的發行服務平臺與優秀制作的經營平臺”。在內容上，有自主研發的作品、獨家代理的作品、還有投資游戲研 發公司，從多個層面給天拓輸送合理的內容結構；在發行上，星輝天拓是騰訊最高級別的內容合作商；此外，還有海外市場的開拓。

天拓游戲建立之初就確立“走精品路線”的目標。 黃挺認為，近幾年來網頁游戲雖然保持著蓬勃發展的勢頭，但也一直沒有辦法與快餐文化劃清界限，其關鍵就在于很多頁游公司存在賺快錢的心態。“從一開始，我 們就不覺得做游戲是一勞永逸的事情。”黃挺很早就認識到，隨著移動互聯網以及社交媒體的普及，對游戲而言，如何留住用戶，讓用戶的ARPU值（每用戶平均 收入）保持一個高位，還需要強大的后期運營維護。而這些能力，對于游戲公司來說，還需要一個長期積累的過程。
　　

理想中的公司是為人帶來幸福感的

天拓建立不就后，所有員工和領導層，都統一用英文名互相稱呼，所以員工都親切地叫黃挺的英文名Sam，或者“Sam哥”。“我希望公司內部沒有層級之分， 而是構建一種充分溝通、充分授權，激發內在驅動力的企業文化”。目標明確，團隊凝固的企業理念，是天拓名字“Teamtop”的由來。

打造一家給人帶來幸福感、有情懷的公司的愿景，黃挺至今未曾改變，反而隨公司規模的擴大越發強烈。他現在會花不少的時間在員工成長、員工關懷的制度的改進 上。接受采訪前不久，他才召集公司各部門開了一個幾小時的會議，圍繞“員工關懷”的話題作了一次細致的梳理，改進具體操作中出現形式主義的部分，“這些工 作是沒有止境的”。

黃挺是狂熱的長跑愛好者，從2012年開始形成長跑的習慣以來，他已經成為一名長跑文化的積極推動者。一周沒有跑步，他就耐不住來自身體的呼喚，即使晚上11點下班回到家，都要到樓下跑上一段。

他跟身邊所有的朋友宣傳長跑鍛煉的理念，也把長跑文化植入“天拓”，現在，天拓已經有十分之一的員工形成了長跑的日常習慣。“多年以后，我的同事碰到我， 不一定會記得Sam在工作上有過的碰撞，而更可能記得我跟他們帶來的這個健康的習慣，這是我更加在乎的事”。2013年，他參加了“廈馬”、“深馬”、 “廣馬”、“澳馬”四場馬拉松比賽，在黃挺寬敞的辦公室里，陳列的唯一一張證書，也是關于馬拉松比賽的。天拓的員工對黃挺的印象，最深的都是“他總是煥發 著精神奕奕的光彩”。